Цифровизация методов бережливого производства - онлайн мастер-класс

Продолжительность - 8 академических часов / один день
По окончании выдается сертификат об обучении.

Актуальность
--------------------------
Сегодня оптимизация процессов выходит на новый уровень На помощь lean специалистам приходят цифровые методы сбора данных о потоке создания ценности, анализа процессов, поиска потерь и оценки эффекта от улучшений.
Одним из таких мощных аналитических инструментов является технология process mining. Так по данным экспертов к 2030 году половина крупных компаний планирует внедрить у себя инструменты process mining. Но уже сегодня эта технология широко используется в крупном ритейле, в банковской сфере и в телекоммуникациях. Все шире практика ее применения в промышленности. Так в 2022 году в Объединенной двигателестроительной корпорации лучшим проектом по совершенствованию производственной системы признан проект с использованием process mining.
Поэтому, для того, чтобы соответствовать современным реалиям, lean специалистам необходимо осваивать цифровые
технологии оптимизации процессов.

Для кого данный мастер класс.
----------------------------------
Для руководителей производственной системы и lean специалистов предприятий и организаций, а также для широкого круга специалистов в области оптимизации процессов.

Основные темы
• Process mining - цифровая технология оптимизации процессов.
• Практика идентификации потерь и поиска ключевых причин отклонений с помощью ИТ решения Promease.
• Опыт российских компаний в использовании решений process mining для проектов Lean Six Sigma

В ходе обучения участники будут иметь возможность увидеть как с помощью ИТ решения Promease мгновенно строить карты процессов, выявлять потери, определять потенциал для улучшения и выяснять ключевые причины проблем.

1. Концепция "Бережливое производство".
* Понятие и уровни развития производственных систем предприятия.
* Просто и доступно о Бережливом производстве.
* Выгоды, которые дает метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2. Цель применения метода бережливого производства.
* Принцип борьбы с потерями. 8 видов потерь.
* Эффективность процессов и ее оценка.
* Подходы к устранению потерь.

Практикумы: 
Деловая игра "Исследование эффективности процессов".
Упражнения "Поиск потерь" и упражнение "Потери в офисе".
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3. Инструменты Бережливого производства.
* Обзор инструментов бережливого производства, позволяющих устранить потери, повысить качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг) и сократить сроки исполнения заказа: 5S, TPM, визуализация, SMED,
"защита от ошибок", Канбан, стандартизация и др.
* Примеры применения инструментов бережливого производства на предприятиях.

Практикум: 
Деловая игра на оптимизацию процессов предприятия с использованием изучаемых инструментов.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

4. Как организовать проект по внедрению бережливого производства?
* Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
* Алгоритм проекта по внедрению бережливого производства.
* Структуры предприятия, отвечающие за внедрение Бережливого производства.

Практикум: 
Знакомство с "дорожными картами" внедрения ряда компаний.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5. Развитие производственной системы предприятия.
* Понятие Lean-аудит предприятия.
* Оценка уровня зрелости производственной системы (ПС).
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

6. Бережливое предприятие.
* Какие подсистемы управления образуют Общую систему менеджмента предприятия (Global Menegment System/GMS)
* Интеграция бережливого производства с системами качества, управления процессами, системой планирования, информационной системой.

Практикум: Упражнение: Изучение элементов GMS.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7. Управление компетенциями персонала в области Бережливого производства.
* Понятие "Мышление Lean Six Sigma".
* Мотивация и вовлечение персонала в процесс внедрения Бережливого производства.