PM-DT-IT Трансформация ИТ в традиционных компаниях (online с тренером)

Кратное ускорение за счёт новой организации работы!

Трёхдневный курс с интерактивным кейсом на основе собственного опыта и практики
Три полных дня (с 10:00 до 17:30 по Москве), 100% времени вы работаете с тренером!
Не запись! Онлайн-занятия с тренером в группе единомышленников (не вебинар и не запись)
Не менее 30% времени курса отводится на практические занятия и упражнения
Небольшие группы (обычно до 16 человек)

Курс Готовит к экзамену EXIN DevOps Foundation

ОПИСАНИЕ:
Этот учебный курс мы рекомендуем обычным, традиционным, нормальным компаниям, где преобладает иерархическое управление, используются в том числе проектный менеджмент, старый добрый ITSM и рекомендации ITIL.
Возможно, есть отдельные очаги "продуктового" и даже "digital", но вместо ожидаемого большого эффекта — сложности и новые вопросы.

ИТ–департамент постоянно завален задачами от бизнеса, нередко без четких объяснений, приоритетность решения задач постоянно меняется, а возрастающее давление по срокам только подливает масла в огонь. Как работать по другому — не ясно. Замена ИТ-систем на современные, увеличение штата ИТ, найм "правильных" айтишников, специальных Scrum-мастеров, Канбан-коучей, DevOps-инженеров, консультантов и экспертов по трансформациям успехом не заканчивается.

Тогда как же работают все эти современные компании? Как у них получается быстрее выводить продукты на рынок, быстрее их развивать? Можно ли все эти модные штуки применить не в компании-единороге, а в обычной, традиционной компании?

Конечно, можно. Именно об этом мы рассказываем на нашем обновленном курсе. Впервые мы провели его в 2017 году, с тех пор неоднократно дополняли и улучшали. Ранее этот учебный курс назывался «Основы DevOps».

Данный учебный курс разработан с учётом требований профессиональных стандартов:

06.014. Менеджер по информационным технологиям
06.017. Руководитель разработки программного обеспечения
06.016. Руководитель проектов в области информационных технологий
06.003. Архитектор программного обеспечения
06.012. Менеджер продуктов в области информационных технологий
06.011. Администратор баз данных
06.015. Специалист по информационным системам

Именно эту учебную программу мы преподаем своим клиентам при выполнении консалтинговых проектов по цифровой трансформации. Мы считаем совершенно необходимым освоить данную программу как сотрудникам ИТ, так и представителям бизнес-подразделений.

На этом курсе обучили уже более 1500 слушателей.

ДЛЯ КОГО этот курс:
* ИТ-руководителям, CTO, заместителям ИТ-руководителя
* Руководителям отделов внутри ИТ-подразделения
* Менеджерам проектов

Этот курс особенно помогает:
* компаниям, где пока ничего цифрового нет, но хочется большей скорости в ИТ
* компаниям, где есть отдельные островки цифрового, но все остальные ещё больше страдают
* компаниям, которые пережили не одну Agile-трансформацию, а лучше не стало

ВЫ получите знание о всех ключевых управленческих практиках DevOps, позволяющих кратно ускорить ИТ!

Введение
Откуда столько шума?
• Что такое цифровая трансформация
• Зачем бизнесу информационные технологии?
ДИСКУССИЯ
• Почему все так озабочены скоростью
• Всё больше областей всё меньше нам понятны
Особенности информационных технологий
• Проблемы с информационными технологиями
• Упражнение Особенности ИТ
ТРЕНИРОВКА
• ИТ – это действительно сложно
• Нельзя просто взять и что-то поменять
• Невозможно измерить продуктивность ИТ
• Рынок ИТ-специалистов – особенный
Принципиальные изменения
• Почему нужны принципиальные изменения
• Какие принципы подвергаются сомнению?
• Упражнение Убеждения, подвергающиеся сомнению
ТРЕНИРОВКА
• Управление проектами
• Альтернатива
• Что конкретно нужно изменить
Истоки
• Гибкая разработка программного обеспечения
• Виртуализация и облачные вычисления
• Инфраструктура как программный код
• Как и почему появился управленческий DevOps
Зачем нужен управленческий DevOps
• Уменьшение времени вывода на рынок (Time to Market)
• Снижение технического долга
• Упражнение Технический долг
ТРЕНИРОВКА
• Устранение хрупкости
Фундамент: бережливое производство (Lean)
• Упражнение Потери в ИТ
ТРЕНИРОВКА
• Классификация и виды потерь
• Стратегии работы с потерями
• Как работает бережливое производство
• Сложности применения бережливых практик
Фундамент: гибкая разработка ПО (Agile)
• Упражнение Что такое Agile?
ТРЕНИРОВКА
• Что обычно понимают под Agile (неправильно)
• Смена парадигмы
• Сложности применения гибкой разработки
Новые принципы и ключевые понятия
• Поток создания ценности
• Упражнение Картирование потока создания ценности
ТРЕНИРОВКА
• Конвейер развёртывания
• Continuous Integration, Continuous Delivery, Continuous Deployment
• Всё должно храниться в системе контроля версий
• Автоматизированное управление конфигурациями
• Определение завершения (Definition of Done)
Ключевые отличия практик
• Работа с релизами
ДИСКУССИЯ
• Автоматизация рутинных операций
• Устранение инцидентов
• Устранение дефектов
ДИСКУССИЯ
• Улучшение процесса
• Корпоративная культура
Основные новые практики
• Продуктовые команды
• Визуализация работы
• Ограничение числа задач в работе
• Уменьшение размера задач
• Постоянный поиск, эксплуатация и устранение узких мест
• Выполнение операционных требований
• You build it – you run it
• Демонстрация достижений
• Раннее выявление и устранение дефектов
• Управляемые улучшения и инновации
• Финансирование, помогающее инновациям
• Minimum Viable Product
Завершение курса
• Упражнение Сложности реальной жизни
ТРЕНИРОВКА
• К чему следует стремиться
• Дополнительные источники знаний