5S LEAN 5S. СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА

5S. СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА.
Получить практические знания и навыки по организации безопасных, эргономичных и эффективных рабочих мест.
Повысить уровень вовлеченности сотрудников в процесс непрерывного совершенствования.

Бережливое производство - передовая концепция управления предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Центральное место в концепции занимает потребитель – чем меньше потерь будет допущено при производстве товара, тем ниже будет его цена и выше качество.
Ключевым элементом тренинга является выход в Гемба для наблюдения за реальным процессом, фиксация увиденных потерь и их разбор с точки зрения применения инструментов Бережливого производства для их устранения, включая практику организации рабочего пространства 5S.

АУДИТОРИЯ
----------------
Тренинг Lean Management Proffecional был разработан для следующих ролей и должностей в компании

* МЕНЕДЖЕРЫ - кто хочет познакомиться с основами Lean и начать применять инструменты бережливого производства
* АГЕНТЫ ИЗМЕНЕНИЙ - в профессиональных отраслях, которые рассматривают путь к операционному совершенству
* ЛИНЕЙНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ - применение инструментов бережливого производства на командном уровне

ТРЕНИНГ ПОМОЖЕТ
------------------------------
* ИЗУЧИТЬ ОСНОВЫ 5S
* НАУЧИТЬСЯ ОРГАНИЗОВЫВАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ РАБОЧИЕ ПРОСТРАНСТВА
* НАУЧИТЬСЯ ПЛАНИРОВАТЬ И ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАБОТУ
* РАЗРАБОТАТЬ СИСТЕМУ ВОВЛЕЧЕНИЯ В 5S

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА
--------------------------------------
* СЕРТИФИКАТ ОТ THE FORCE KANBAN SCHOOL о прохождении Lean Management Proffecional.
От аккредитованных преподавателей The Council for Six Sigma Certification

* POST-PACK - Письмо с дополнительными материалами, список статей и литературы для самостоятельного обучения.

* ПОДДЕРЖКА ПОСЛЕ ТРЕНИНГА
По окончании тренинга каждый участник приглашается в закрытую Telegram группу, в которой можно задать тренерам любые вопросы, продолжать общения с другими участниками тренингов.

Выявление потерь на рабочем месте. Структурирование и анализ потерь. Цикл PDCA.

Основные этапы 5S:

Практическое применение 5S в мировой и казахстанской практике. Эффективность системы 5S.

1S – Sort (Сортировка). Основные принципы. Система ярлыков.

2S – Set in order (Соблюдение порядка). Организация безопасного и эргономичного рабочего пространства.

Основные зоны и места хранения. Оптимальная планировка рабочего места. Визуализация.

3S – Shine (Содержание в чистоте). Влияние чистоты на безопасность и качество.

Определение необходимого и достаточного уровня чистоты.

Способы и методы поддержания чистоты.

4S - Standartize/ 5S – Sustain (Стандартизация. Совершенствовании). Систематизация стандартов.

Канбан и визуальный менеджмент в стандартизации.

Вовлечение персонала в 5S. Построение системы по выявлению проблем и потерь.

Проверка работоспособности системы 5S. Диджитал подходы мониторинга 5S и Канбан;

План внедрения; План закрепление аудитов; Методика оценки эффективности;